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韬睿惠悦:汽车行业增速放缓下的人才管理挑战
发布日期:2021-06-26 06:00   来源:未知   阅读:

  发布时间:2012年08月23日 08:19进入汽车论坛来源:盖世汽车网手机看视频

  中国汽车行业过去八年来的高速增长趋势终于在今年明显放缓。但这个放缓应该是在意料之中的,并不会让人过于吃惊。因为目前中国汽车市场的年销量已经达到1800万台,今年最新的权威预测,2012年的销量也将达到2000万台,有8%左右的增长。2000万台的年销量,意味着中国汽车市场已经进入相对成熟的消费市场阶段。而一个成熟的市场,意味着未来几年中国汽车市场的销量应该稳定在8-10%左右的增长水平,过去几年“一路狂飙”式的增长形势,很难再现。增长放缓,就会意味着竞争加剧。竞争加剧,就会对那些核心竞争力不足的汽车企业产生挤压作用,时间一长,就会产生行业内的重新洗牌。因而,这个压力不可谓不大。

  但是,市场终究会变得成熟,企业也终究需要学会在这个充分竞争的市场中,靠自己的能力赢得真正的尊重。从这个意义讲,中国汽车市场增长放缓对车企而言也会带来一些机遇:

  (一)业务竞争模式的变化,首先会带来对人才需求的变化。如前所述,现在汽车行业正逐渐向产业价值链的前后端迁移,新的业务模式需要新的专业人才来支撑和引领,这代表了未来相当长一段时间的发展趋势,也需要我们的企业未雨绸缪,进行相应的人才储备和人才发展。

  (二)市场竞争压力会不断迫使汽车公司在产品、市场营销、渠道管理等方面进行突破和创新。这些突破和创新,往往会极大的改变或打破原有的人员能力结构,并推动人员能力结构的更新。红太阳神算网如果企业不能很好的做好能力更新的相应准备,就可能会走入被动。

  这里有一个案例。从去年下半年以来,国内一家销量领先的合资车企,香港六盒开马资料大全,在市场营销模式上进行了一次变革。这家车企从去年底开始,将原有的销售大区进一步下沉到更加细分的营销区域,并赋予新成立的区域营销中心更大的营销权力,以此希望达到更加快速的应对市场变化、并能制定针对性更强的区域营销政策和销售战略。应该说,这是一个非常好的战略构想,这个构想其实也延续了从几年前开始,被行业内广泛采用的将销售向一线不断倾斜的模式。

  但是,好的战略更需要好的执行。这家企业却恰恰在执行中出现了问题。问题的表象在于,企业的销量业绩不仅没有得到有效推动,反而出现了停滞甚至下滑,渠道中也出现了对新战略质疑的声音。该企业对改革未能起到预期效果的问题进行了深入分析,发现问题的主要原因之一,就在于新的营销模式对现有人员提出了全新的能力要求。例如需要他们在新的营销模式下能够独立思考销售战略、能够独立提出适应本区域的市场营销方案、能够独立协调资源解决本区域的复杂问题等等。而这些复合型能力,又恰恰是现有人员在原有的条线式管理模式下所不具备的。能力的缺失,导致了执行动作的走样,进而导致新战略的失败。其实,如这样的案例,不胜枚举。只不过在今天这样一个汽车行业大变革的时代,它具备了特别的含义,需要格外的引起我们注意。

  所以,这个由市场压力带来的机遇在于,它给了我们一个很好的时机来迫使我们思考,为了保持企业未来的成功,我们需要做什么样的改变,我们需要准备和培养什么样的人才,我们如何来获取和留住这些人才,并让这些人才能真正引领企业的变革,从而走向成功!

  韬睿惠悦是一家领先的全球专业咨询服务公司,通过对员工、财务和风险的高效管理,帮助企业提升经营绩效。现在全球的37个国家里拥有14,000名员工,提供员工福利计划、人才与奖酬方案以及风险和资本管理等各个领域的解决之道。